據上海印刷廠的小編了解，南京開心印的幾位創始人都是印刷業的資深人士，他們發現印刷行業效率并不高的根源：印刷客戶決定了紙張，數量，加工工藝，印廠作為服務型企業，只能按照客戶要求來疲于奔命，準備大量印刷耗材，整合印刷工藝，形成大而全的局面。但這其中的印企和客戶卻是雙輸：大家都成本高，但是最終效率卻低，而且最終導致印刷工價高昂。可印刷是具有特殊性的產品：印刷的數據內容來自客戶，要求來自客戶，沒有辦法標準化，印企的內部生產和運營效率自然高不起來，但這也沒有辦法。合版是效率高了，但是以降低印品品質為代價。互聯網爆品雖然銷量大，但是都是標準化的產品，如何能結合兩者，使得印刷品的價格和質量能夠合二為一，品貌雙全?

　　功夫不負有心人，南京開心印的幾位創始人經過大量的市場調研和實踐經驗，發現大部分商業印刷品是企業宣傳畫冊，而且大部分尺寸都是210mm*285mm。如果據此作出一個半標準化的產品，可以滿足絕大部分客戶的需要。通過大數據分析，根據行業特點。南京開心印作出了客戶定內容，印廠做標準化尺寸規范這種半標準化訂制印刷品的創新！由于紙張和印品尺寸，印刷裝訂工藝做到了半標準化，大大提升了印企和客戶的溝通效率，也使得印企的高效運營有了奠基。

　　互聯網是一個很好的工具，但是如何善用此工具?幾位創始人敏銳地發現印刷品標準化的最大變化是從以往的以印廠的ERP流程生產為核心，轉化為以訂單和訂單后面的客戶為核心的業務方向轉化。南京開心印為此進行了大規模的軟件優化流程，通過網上接單和線下接單結合，讓開心印網站的流程和效率做到行業屈指而數，為此連續3年成功入圍印刷電商20強。

　　行勝于言，真正要能在競爭中取得優勢，還要有合理的價格。品質需要向管理要，效率需要向管理要，打鐵還需自身硬。南京開心印集團下大力氣，通過將經濟激勵和管理考核結合，狠抓內部運營效率，色彩管理要求嚴格，品質層層把關，避免印刷機長蘿卜快了不洗泥的心態，嚴格把好內部品控。用合版的效率，做專版的業務，通過現代化管理積累提升企業的效率與競爭力，成為行業的標桿。12小時一班生產120套活的高效專版商務生產就是這樣一步一步煉就的。

　　如果說互聯網是靠燒錢來贏取客戶和市場，南京開心印集團則是逆向而為之，通過不斷的精益運營，南京開心印靠著自有投資逐步發展，實現盈利。其實南京開心印也曾經想走加盟模式，但是后來發現如果想實現匠人精神的精益運營，對于加盟而言有很大困難，轉而不斷提升自身能力，然后凝聚行業精英力量，打造更強大的競爭力。南京開心印就是靠著這種匠人精神，不斷地每天精益管理運營，日復一日地積累了自身的行業競爭實力。

　　真金不怕火煉，近幾年上海印刷廠印刷業的環境的回落，讓南京開心印驕人的業績更為醒目，也使得開心印得到了更多的行業內外認可。本輪融資成功僅僅是一小步，在一個不斷變化的行業里，銳意進取的南京開心印依然在默默耕耘，誰知道明天的驚喜在哪里?唯一肯定的是，那一定來源自今天一步一個腳印的辛勤耕耘！