上海印刷廠認為，國內的書刊印刷企業尤其是國有書刊印刷企業在進行印后設備投資時，要理性客觀，一定不能盲目跟風，一哄而上，主要原因如下：①印刷企業在前期的設備投入較大，并不可能淘汰所有的現有設備；②印后設備的智能化升級需要得到相關技術和工藝的支持，印刷企業一些既定的生產工藝、流程、廠房場地建設等制約了印后設備的更新；③企業現有的市場定位、產品結構、原輔材料適應性等能否達標或適應新設備、新工藝的需求，還有待商榷；④投入的新工藝、新設備必定需要更為精干的、具有較高技能的員工來操作，所需人員較少，原來勞動密集型生產模式下剩余的員工該如何安排處置，是印刷企業必須考慮的問題。所以，印刷企業應該秉持量體裁衣、通盤考慮、循序漸進的原則進行印后設備的升級改造。

　　想要提升印后設備的生產水平，除了升級印后設備外，也可以想辦法讓現有設備的生產能力最大化。當下，印刷企業要想充分發揮現有設備的生產能力，需秉持3個原則：降低人力成本、提高生產效率、提高產品質量。具體可以從以下幾個方面著手：①改善印前、印刷配套工藝，減少印后加工過程中的工藝瓶頸；②分析本企業的印后工藝特點，從瓶頸工藝、勞動密集的工藝入手，進行投資改造；③下決心淘汰工藝落后、質量差、效率低、能耗高的生產設備；④加強員工的技能培訓，提高現有員工的工作效率，也為后續引進具備新技術、新工藝的設備及打造工廠智能化打下基礎。

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