據(jù)包裝盒印刷廠小編了解2015年中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在北京人民大會(huì)堂出席推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作座談會(huì)并發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)推進(jìn)，聚焦政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通，聚焦構(gòu)建互利合作網(wǎng)絡(luò)、新型合作模式、多元合作平臺(tái)，聚焦攜手打造綠色絲綢之路、健康絲綢之路、智力絲綢之路、和平絲綢之路，以釘釘子精神抓下去，一步一步把“一帶一路”建設(shè)推向前進(jìn)，讓“一帶一路”建設(shè)造福沿線各國(guó)人民。隨著“一帶一路”正式被確立為中國(guó)最高的國(guó)家級(jí)頂層戰(zhàn)略，從上游的機(jī)械廠到生產(chǎn)包裝企業(yè)，紛紛加大了發(fā)展腳步，而我國(guó)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作重點(diǎn)，是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心課題之一。

“一帶一路“”政策的進(jìn)一步推進(jìn)與落實(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整讓很多中國(guó)包裝盒印刷企業(yè)既看到了希望同時(shí)又感覺(jué)到了前所未有的壓力，面對(duì)新的形勢(shì)中國(guó)包裝企業(yè)如何適應(yīng)新的發(fā)展變化，更好地發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)？企業(yè)發(fā)展到底是依靠裁員、減員、減少或停發(fā)工資？還是通過(guò)改變思維與管理運(yùn)營(yíng)模式多從企業(yè)自身下手找原因？為什么有的包裝企業(yè)遇到困難會(huì)迎頭而上結(jié)果發(fā)展節(jié)節(jié)高升，有的卻采取退縮規(guī)避停滯不前甚至倒閉虧損。更可笑的是有的企業(yè)發(fā)展不起來(lái)或一旦出了問(wèn)題總是把責(zé)任推卸到某一個(gè)員工身上，難道是某一個(gè)或某幾個(gè)員工造成的公司或企業(yè)整體效益不好虧損？這顯然是“站不住腳”的理論與荒謬借口。

試問(wèn)一個(gè)包裝盒印刷廠把責(zé)任與過(guò)錯(cuò)完全推卸得一干二凈，甚至讓一個(gè)無(wú)辜的員工來(lái)承擔(dān)，這個(gè)企業(yè)還能繼續(xù)走多遠(yuǎn)真成了一個(gè)未知數(shù)。本刊記者邊靜曾采訪過(guò)一個(gè)成功的企業(yè)家，他所說(shuō)的一句話本刊記者受用終身：“一個(gè)企業(yè)成功與否，90%來(lái)源于企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度！”。今天企業(yè)發(fā)展不起來(lái)到底是員工問(wèn)題？還是沒(méi)有戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃？企業(yè)的基礎(chǔ)流程差，有序性管理不好，具體表現(xiàn)就是整體運(yùn)作效率差；沒(méi)有做好分配制度和價(jià)值分享。反觀國(guó)外公司的管理理念：“留住一個(gè)員工和培養(yǎng)一個(gè)員工的價(jià)值是同等重要的。”“那些讓員工感覺(jué)沒(méi)有歸屬感的企業(yè)，我覺(jué)得是公司把錢看得太重了，對(duì)員工不夠好。一家企業(yè)要辦得長(zhǎng)久，關(guān)注的重點(diǎn)就應(yīng)該是公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，而不是盯著短期利潤(rùn)。當(dāng)一家企業(yè)發(fā)展到幾千幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)人的規(guī)模，所謂企業(yè)的‘中央集權(quán)’式慣例已經(jīng)很難奏效了，每名員工必須都要能得到驅(qū)動(dòng)力、薪水、福利和公司氛圍同等重要的待遇。”一位不愿具名的德企高層對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言。

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