為了在 2025 年前實現(xiàn)所有包裝 100%可回收再利用或可重復(fù)使用的目標，雀巢宣布成立包裝科學(xué)研究院，致力于發(fā)現(xiàn)和開發(fā)功能可靠、安全和環(huán)保的包裝解決方案。
該機構(gòu)將設(shè)立在瑞士洛桑，將有約 50 名科研人員。 研究院的重點研究領(lǐng)域包括可回收、可生物降解或可堆肥的聚合物和功能紙，以及提高塑料可回收性的新包裝概念和技術(shù)。 雀巢集團首席執(zhí)行官馬克·施奈德說：“我們希望解決日益嚴重的包裝廢棄物問題，特別是塑料包裝。 我們的目標是盡量減少對自然環(huán)境的影響。 ”
今年 4 月，雀巢宣布了包裝材料的 100％可回收再利用或可重復(fù)使用的“2025 年目標”，主要是為了防止包裝材料成為廢棄垃圾，尤其是進入海洋和水域。 自 2015 年以來，它已經(jīng)減少使用了 22558 噸材料，減少了 2930 萬瑞士法郎的成本。 但是沒有達到它原本定的 10 萬噸的目標。
大型快速消費品公司常常因為包裝（尤其是對塑料的使用）為人詬病。 根據(jù)“脫離塑料”（#breakfreefromplastic）運動今年清理塑料垃圾時統(tǒng)計的情況，快消品公司是塑料垃圾的來源大頭：在志愿者清理的 20 萬塊塑料垃圾中，可口可樂、百事和雀巢占比 14%。 除此之外，聯(lián)合利華、寶潔、達能、億滋也名列其中。 這是因為這些公司遍布全球市場、消費者眾多、影響廣泛，也被認為需要擔(dān)起責(zé)任。
雀巢旗下的飲用水部門在 2017 年和法國食品巨頭達能以及生物基材料開發(fā)公司 Origin Materials 成立了NaturALL Bottle Alliance 塑料瓶聯(lián)盟三者打算加速 100％可持續(xù)和可再生材料創(chuàng)新包裝的研發(fā)——比如說趨向 100%生物基、取自非食品材料的 PET 瓶。 目前 PET 最高只能有 30%的生物基，其余主材料還是石油。 該聯(lián)盟預(yù)想中的 100%生物基的 PET 瓶可能采用硬紙板和木屑作為原材料，總之是那些不會占用為人類或動物生產(chǎn)食物所用的資源或土地的材料。 今年，百事也加入了這個聯(lián)盟。
為什么大公司要投入資金資源做企業(yè)社會責(zé)任項目？這似乎和傳統(tǒng)觀念“企業(yè)的目標是追求利潤最大化”相悖。

芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家 John List 認為企業(yè)社會責(zé)任項目對需求方（即消費者）直接影響不大——也就是說不大能幫企業(yè)擴大市場份額。 但根據(jù)他的研究，企業(yè)社會責(zé)任項目能吸引來更多應(yīng)聘者（相當于 27%漲薪的效果）、員工工作更有效率（比如錄入數(shù)據(jù)時出錯更少）。
另外，據(jù) Robert G. Eccles 等人對 180 家美國公司 18 年的表現(xiàn)分析，那些有企業(yè)社會責(zé)任項目的公司從長期來看，在股票市場和公司業(yè)績的表現(xiàn)都更好。 對面向消費者端的公司來說，這種效應(yīng)更明顯。 但企業(yè)社會責(zé)任和公司業(yè)績和在股票市場的表現(xiàn)更像是相關(guān)因素，而非因果。
企業(yè)社會責(zé)任項目也并非沒有負面影響：首先它是一項成本，對短期內(nèi)直接改善公司業(yè)績沒有幫助。 另外，John List 的研究發(fā)現(xiàn)投入了企業(yè)社會責(zé)任的公司中，員工更可能出現(xiàn)小偷小摸，占公司便宜的現(xiàn)象，即道德授權(quán)（moral licensing，大概可以理解為：做了好事后覺得做壞事也無關(guān)大雅）。
外部的監(jiān)管也是這些大公司逐漸約束自己、推進可持續(xù)項目的原因。 歐盟議會在 10 月 10 日通過了現(xiàn)制一次性塑料制品的草案它計劃在 2021 年前于歐盟范圍內(nèi)禁止一系列已經(jīng)有其它材料替代物的一次性塑料制品（包括塑料盤子、餐具、吸管、飲料攪拌棒和棉簽棒）。 而對于一次性食物容器（包括冰激凌、甜點包裝等），歐洲議會也要求在2025 年前將其使用量降低 25%。