瓦楞紙箱、紙張不斷漲價(jià)的風(fēng)潮還未過(guò)去，又迎來(lái)了新的環(huán)保風(fēng)暴。作為印刷企業(yè)，市場(chǎng)走向無(wú)法控制，只能從自身控制成本，其中，人員的選育用留就是非常重要的一項(xiàng)手段。如果做好人員的選育用留，形成鏈條式順暢發(fā)展，就可為企業(yè)節(jié)約大量人工成本，避免不必要的人力資源浪費(fèi)。

本文，筆者從我公司人才選育用留的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，分享給大家。

拓展甄選渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘

招聘甄選的本質(zhì)是雙方間的信息傳遞、感知、評(píng)估、決策，從而實(shí)現(xiàn)供求的雙向匹配。對(duì)于印刷企業(yè)而言，為了生存和發(fā)展，企業(yè)需要人才的支持，可以通過(guò)招聘廣告等多種信息渠道發(fā)布崗位信息，吸引求職者前來(lái)應(yīng)聘，再通過(guò)測(cè)試甄選等環(huán)節(jié)挑選企業(yè)認(rèn)為符合要求的優(yōu)質(zhì)人才，直到簽約。

1.擬訂年度人才招聘計(jì)劃

根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，定期進(jìn)行全公司人力資源盤(pán)點(diǎn)，掌握人力曲線(xiàn)，掌握最佳征才時(shí)機(jī)，提前預(yù)儲(chǔ)備。這樣做對(duì)公司有兩大好處：一是定期征才有利控制預(yù)算，二是可以建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

2.拓展招聘渠道

(1)內(nèi)部招聘

部分崗位空缺，可以進(jìn)行公司內(nèi)部招聘，形成有效的人員培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制。

(2)外部招聘

網(wǎng)站招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘等，這幾種招聘渠道是各類(lèi)型公司都適用的招聘渠道。

(3)人才定向培養(yǎng)

印刷包裝企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)，可以與對(duì)口專(zhuān)業(yè)的院校簽訂以企業(yè)名稱(chēng)命名的訂單班，培養(yǎng)印刷包裝專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，形成人才儲(chǔ)備池。通過(guò)這種方式培養(yǎng)的人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有針對(duì)性。

我公司與省內(nèi)某院校以訂單班的方式進(jìn)行合作，定向培養(yǎng)印刷包裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，后期一年半的時(shí)間在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐操作。剛到企業(yè)的半年為培訓(xùn)階段，經(jīng)過(guò)學(xué)校和企業(yè)的定向培養(yǎng)，這部分學(xué)生能夠快速成長(zhǎng)，更快地適應(yīng)企業(yè)，融入企業(yè)。截至目前，該訂單班學(xué)生經(jīng)過(guò)一年多的歷練，部分已成功晉升為印刷機(jī)副機(jī)長(zhǎng)、打樣機(jī)機(jī)長(zhǎng)、跟單員、采購(gòu)員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和重點(diǎn)崗位操作人員。

(4)“追根溯源”招聘法

這種招聘方式首次由資深HR專(zhuān)家趙勝提出，根據(jù)招聘需求，追根溯源，適用于大批量招聘的情況。

3.精準(zhǔn)面試

通過(guò)多種招聘形式將人才吸引到公司之后，需要對(duì)人才進(jìn)行甄選。在甄選人才時(shí)，可以采用更加多元化的評(píng)選方法，比如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件框測(cè)試、評(píng)價(jià)中心、崗位競(jìng)聘等，這些方法的選擇和應(yīng)用，要根據(jù)公司的具體招聘情況來(lái)確定。

多元化培訓(xùn)

新員工入職后，對(duì)其的培訓(xùn)很重要，新員工培訓(xùn)相當(dāng)于“入模”的過(guò)程，“入模”入得好，員工才能更快適應(yīng)工作以及工作環(huán)境。

1.入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)一般是關(guān)于企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)，除了使用傳統(tǒng)的講授形式，還可以采取分組游戲的方式進(jìn)行，使培訓(xùn)更易于接受，也更適用于現(xiàn)在招聘的90后

員工。

2.入崗培訓(xùn)

入崗培訓(xùn)采取師徒制，即“傳、幫、帶”的形式。這種培訓(xùn)形式能夠讓新員工或者調(diào)整崗位后的員工更快學(xué)會(huì)新崗位的專(zhuān)業(yè)技能，更快適應(yīng)公司環(huán)境及企業(yè)文化；對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，也能通過(guò)“老師”這個(gè)角色將以前的知識(shí)進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)化，更進(jìn)一步提升自身能力。

3.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

在培訓(xùn)方面，除了新員工入職培訓(xùn)和入崗培訓(xùn)以外，公司還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，比如印刷設(shè)備操作培訓(xùn)、檢品機(jī)技能培訓(xùn)。同時(shí)也會(huì)增加一些通用技能培訓(xùn)，比如公文寫(xiě)作培訓(xùn)、EXCEL技能培訓(xùn)等。此外，還有管理方法培訓(xùn)，如5W2H培訓(xùn)、6S管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)等。

人盡其才，物盡其用

發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源管理的重要組成部分，其是通過(guò)用人機(jī)制發(fā)揮作用的，而用人機(jī)制的核心是因材適用，即用最合適的人做最合適的事。只有通過(guò)科學(xué)適用的用人機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)崗位與人才的最佳匹配，才能達(dá)到人力資源開(kāi)發(fā)的最佳功效。

1.人崗匹配

所謂人崗匹配就是按照人適其事、事宜其人的原理，根據(jù)人體間不同的素質(zhì)和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個(gè)體素質(zhì)與工作崗位要求的同構(gòu)性，即保持個(gè)性需要與工作報(bào)酬的同構(gòu)性，從而做到人盡其才、物盡其用。人崗匹配包括：工作要求與員工素質(zhì)相匹配；工作報(bào)酬與員工貢獻(xiàn)相匹配；員工與員工之間相匹配；崗位與崗位之間相匹配。

2.動(dòng)態(tài)調(diào)整

根據(jù)員工與工作的配合不斷進(jìn)行新的評(píng)估，使更高能力的員工從事更高層次、需要承擔(dān)更多責(zé)任的工作，不斷保持員工與工作之間的動(dòng)態(tài)平衡。

3.加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)

對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，可以采取360度評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行，將考核結(jié)果與晉升、福利等掛鉤，使公司整體素質(zhì)不斷提升。

留人先留心

現(xiàn)代員工普遍年輕化，離職率不斷攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪的150%，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高。由此，留人在人力資源管理中就顯得尤為重要。

1.薪酬福利

薪酬作為員工的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，需要具有保障功能和激勵(lì)性。健全公司薪酬福利體系，對(duì)于主要靠工資養(yǎng)家糊口的生產(chǎn)一線(xiàn)員工而言，至關(guān)重要。薪酬就是硬道理，是最重要的激勵(lì)手段，薪酬福利在有效激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要作用。

2.企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，承載著企業(yè)的發(fā)展歷程以及未來(lái)前進(jìn)的方向。一個(gè)良性的企業(yè)文化能起到凝聚人心、激勵(lì)員工積極向上的作用。我公司的理念是“眾志成城、厚積薄發(fā)”，其早已在員工的心里根植下來(lái)，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，這也為人力資源的開(kāi)發(fā)提供了不竭的動(dòng)力。

3.職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)要打造一個(gè)有利于發(fā)展、有利于創(chuàng)新、有利于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，并且為員工提供一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、有利于自身提升的平臺(tái)，從而促進(jìn)員工發(fā)展，不斷提高自己的能力。

我公司很重視員工的職業(yè)規(guī)劃，一般在人力資源培訓(xùn)時(shí)，就會(huì)將公司的職業(yè)發(fā)展路徑作為培訓(xùn)內(nèi)容為員工進(jìn)行講解，包括職業(yè)縱向發(fā)展和橫向發(fā)展。

此外，我公司還會(huì)不定期舉辦關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的課程，如《哈佛幸福課》《通過(guò)馬斯洛需求分析理論看自我價(jià)值》等，培訓(xùn)完畢后給員工發(fā)職業(yè)規(guī)劃調(diào)查表，員工通過(guò)SWOT分析法進(jìn)行自我分析，制定自己的五年、十年規(guī)劃。公司高層管理人員對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)并給出發(fā)展建議。

作為藥包印刷企業(yè)，我公司不僅應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，更應(yīng)對(duì)操作人員要求嚴(yán)格，包括人員的選擇、制度文件的規(guī)范、人員培訓(xùn)等，才能保證出庫(kù)產(chǎn)品的一次性交檢合格率更高。而人力資源管理是這些影響因素的關(guān)鍵，如何合理運(yùn)用這個(gè)工具，將選人、育人、用人、留人進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，更主要的是在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人力資源管理體系。但企業(yè)的人力資源管理體系并不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，應(yīng)在發(fā)展中不斷完善，在變革中不斷提升。