王仙房是地道的陜西人，骨子里透著西北人的豪爽和熱情，談話間總是充滿感染力，有一種不可言說的信任感，讓你覺得，他的成就，是必然的。

王仙房父輩和爺爺輩都在印刷廠工作，從小耳濡目染，他自然而然也進入了印刷行業，他出身中專，起點并不高，入行26年，從印刷實習生一直到如今福建南王環保科技股份有限公司（以下簡稱“福建南王”）的常務副總裁，他的經歷稱得上傳奇。熱愛、堅持和不斷學習是王仙房的秘訣，多年的基層工作經驗，也反哺了他的管理方式，他用簡單、直接來總結自己的管理心得。如今，身居高位，他依然堅持帶好每一個兵，為福建南王，也是為印刷行業。

如今，福建南王高速發展，在紙袋這個細分領域頗具規模。王仙房跟著南王一起成長，南王長成了大樹，而王仙房也成就了自己。我們有幸邀請王仙房擔任北京印刷學院企業管理高級研修班8期（以下簡稱“黃埔8期”）榮譽班主任，以下為王仙房專訪內容：

【北印黃埔】：請您介紹一下自己的履歷，您是如何進入印刷行業，尤其是和南王一起成長的經歷。

王仙房：我是西安人，我的父親和爺爺都在印刷廠工作，耳濡目染，順理成章就讀了陜西省輕工業學校（現陜西科技大學）的印刷中專。1993年開始實習，1996年畢業后，正好趕上柔印這個契機，就開始在西安第一印刷廠工作，從柔印機長一直干到段長。2002年后，輾轉在上海、江蘇等地工作。現在南王的陳凱聲董事長曾是我在上海工作時的上司，一個偶然的契機，我們在上海遇到，他邀請我看看新的機會，于是，2010年我加入剛創業的南王。 

我們都知道，泉州被譽為“品牌之都”，福建當地人其實更喜歡找本地供應商，我們董事長也是基于這個考慮，于是開始做購物袋包裝。我一直從事的都是柔版印刷相關工作，南王搭建的也主要是基于紙張、基于柔印的可降解工廠，主要做購物袋和食品包裝。起初很多工廠都能生產紙袋，但很零散，南王專注于此，在紙袋這個細分領域做出了規模，去年的產值達到近12億。12年了，我從剛開始營運到生產，再到常務副總裁，我在南王一步步成長，也有幸見證了南王的成長。 

【北印黃埔】：業內也有不少做紙袋的企業，福建南王被稱為“紙袋之王”，南王的核心競爭力又是什么？是如何優化和提高企業的技術水平以及管理能力？

王仙房：首先，我個人認為，一個公司核心的競爭力是創始人，我們的董事長陳凱聲，他在印刷行業20多年，對行業有獨到的見解，也是他看準了紙袋這個細分領域的發展前景，選對了行業，也就成功了一半。 

其次，陳總有一句話叫“與共創者共享”，他構建的是一個“股東平臺”，包括外部和內部股東，我們上下游的一些客戶都是我們的股東，這樣我們就整合了豐富的客戶資源。另一個股東是我們的員工股東，從基礎員工到核心管理層，我們有80多個員工股東，與南王一起成長。 

平臺的另一個作用是匯聚人才，我們一直都是堅持不拘一格降人才，雖然是在福建發展的企業，但我們的管理人員來自全國各地，包括上海、陜西、廣州、湖南等。所以我們有很多天生的優勢，有極大的包容度，這也是我們一個核心的競爭力。 

最后，我們核心的競爭力是我們的企業文化，我們所做的產品目標是“以紙代塑”，可降解，是為人類安全負責，為環保負責，我們選擇的這個方向，也算我們一個核心的競爭力。

【北印黃埔】：您在南王工作多年，遇到的最大瓶頸或者問題是什么？您是如何解決的？有什么心得和體會可以分享。

王仙房：這些年我們發展很快，會面臨很多問題，一個是人才瓶頸問題，我們企業位置相對偏僻，整體配套不好，招人困難。另一個是產品問題，多條產品線并行發展，包括紙袋、紙盒、紙杯等，如何和其他專業生產某一個單品的工廠去競爭，其實是需要很多配套的設施、工藝、原材料知識、采購知識以及配套的人才。 

面對這些復合問題，作為管理人員，必須要面對，以身作則，首先自己要去學習了解更多新知識，這個看似很簡單，但其實很多管理人員做不到。領導者必須要有躬身入局的決心，其實我們就是“土法練兵”，深扎一線。其次，我們會帶著團隊多去走訪參觀，多方吸取經驗，為我所用。當然，也必須積極去尋找所需人才。 

【北印黃埔】：作為南王的技術帶頭人，20多年來，您都堅持學習、鉆研技術，您有什么可分享的學習方法？學習這件事給您帶來最大的收獲是什么？您如何看待持續學習這件事？

王仙房：我中專畢業，其實起點不高，所以我從畢業以后就持續在兩方面提升自己，一方面是學歷提升，我大概上了六七所學校，包括自考、夜大、MBA，國內在西安、上海、廈門等地都深造過，今年還完成了馬來西亞MBA的學習。另外一方面，就是將我學習到的東西，在工作中學以致用，同時也會指引我不停的進步和發展，在我看來，學習有很多小確幸。 

學習對我來說，首先開闊了視野，人最大的問題是常常給自己設限，生命的長度是一定的，可生命寬度的創造，其實就是通過知識的積累，夢想的實現來完成的。通過不斷的學習，適應了自己的崗位，也得到公司的認可，更重要的是，起碼我知道，通過我們的紙包裝環保事業，能對社會做什么貢獻。 

其實我一直認為，人很難改變，改變更不可能是一蹴而就的，但是在VUCA時代，就我自身而言，要發展，持續學習是必由之路。尤其互聯網、數字化、智能制造的發展，對我們行業都會有沖擊，通過持續學習能不斷進步，創造社會價值，改造行業，讓印刷行業向更加高端、智能化的方向發展。 

【北印黃埔】：今年，您獲得了2022年第二屆十大印刷工匠，您如何看待這次評選，您認為這對您本人和行業的意義是什么？

王仙房：這個評選對我個人和行業都很重要，對我自己來說，這是一個及時的榮譽，是對柔印行業的認可，當然也是對我榜樣作用的鼓勵。其實，我在行業有很多徒弟，我還有兩個徒弟獲得了第一屆印刷工匠，對我來說，成就別人也是成就自己。 

另外，很多人可能對印刷有一些刻板印象，對印刷行業的認知還停留在以前，認為印刷就是又臟又累的，不愿意進入印刷行業。但實際上，隨著生活水平的提高，包裝的發展空間特別大，我們還有柔印這種更好、更清潔的印刷方式。印刷雖然傳統，但仍然是一個高科技的行業，尤其柔印是未來可擴展的、VOCs排放幾乎為零的行業，印刷行業也是對人類發展利好的行業，這次評選，也是讓大家對印刷行業有更全面和深刻的認識。 

【北印黃埔】：企業發展離不開人的力量， 20多年來您一直擔負提升職工技能水平的職責，培養了一批批技術和研發人員，您具體是如何做的？您企業員工目前都有哪些途徑學習和進修？您如何看待員工進修？

王仙房：印刷確實是一個有技術含量的行業，需要沉淀。我最開始進入柔印行業的培訓方式就是手把手教，核心的東西是要敬畏技術，正向引導，同時以身作則，這是第一階段所能做的。 

當我慢慢成長為管理人員的時候，我就知道，這個東西需要靠團隊，我們必須有一套規范化的培訓制度，培訓體系。目前在南王這樣大的企業的維度，會更注重與時俱進，常規的培訓方式有技術培訓、日常作業培訓、安全培訓等等。 

除了日常培訓，我們會派企業員工出去學習交流，和同行甚至外行業的人一起，疫情前，也會經常組織出國學習，常言道，讀萬卷書不如行萬里路。理論學習和實踐結合，我們有多種多樣的學習和進修方式。 

以前，其實我也擔心員工進修會帶來人才流失，但人才在行業流動發展是再正常不過的事了。站在行業角度，目前全國很多紙袋企業的人才都是從南王出去的，這讓更多人有能力生產紙袋，盡早實現“以紙代塑”的目標，同時也擴大了市場，這對行業來說，未嘗不是一件好事。 

【北印黃埔】：您覺得自己是一個怎樣的管理者？如何總結自己的管理心得？

王仙房：我從基層生根，一步步走到今天，其實我很享受努力帶來的幸福感，再加上我是北方人，我的管理就是“簡單、直接”。為了實現簡單直接，其實還得借助南王的人性化和包容化的平臺。利用南王的資源，我們也請了很多業內外的專家、大咖，幫我們輔導，學習科學的管理態度和方法。我們信奉“與共創者共享”的企業文化，也會經常組織管理人員的“三省會”，提醒管理者要時時自省，堅持批評與自我批評。 

【北印黃埔】：您如何看待北印黃埔高級研修班？作為8期榮譽班主任，您有什么話想對即將入學的新生講？

王仙房：一個行業的發展除了國家政策的支持，很重要的還有人才的培養。實際上我們需要一個平臺，就像南王的平臺一樣，讓印刷人更深刻地認知印刷的未來，認識和先進企業的差距。通過系統的學習以及和全國各地優秀企業的交流，學習更多印刷業管理知識，增強印刷人的安全感，北印黃埔就是這樣一個平臺，讓印刷行業的同仁共同耕耘，創造我們印刷的未來。

對于即將入學的黃埔8期新生來說，其實現在是一個很好的契機，印刷產業正處在綠色化、數字化、智能化、融合化轉型升級的關鍵時期，這就需要更多的人才，希望新生能通過不斷的學習、創新，讓行業發生新的迭代，也希望黃埔8期的新生，能帶動印刷行業向前邁進一小步。