日前，三好同學前往第二屆印刷信息化與智能化高峰論壇。論壇大咖云集，討論的話題都很前沿，比如人工智能，無人工廠，新零售。一位演講者現(xiàn)場播放了特斯拉超級工* a 1廠的視頻，看起來像一部大電影。機器人是工廠的主角，巨大的車間幾乎空無一人，讓人感到震| u t S / 3 ^ 5 $驚B t _。
信息化、智能化是近年來制造業(yè)的熱8 : H門詞匯，更常見的說法是智能工廠，尤其V D s g * 9是印刷業(yè)。
問{ / U v 0 * D 2 /題是，w H p W x 3 f q智能印刷廠說了這么久，很; S S少有人接觸到一個點，那就是為什么很_ R p ( /多還在為生存而奮斗的印刷廠要搞智能印刷廠？智能印刷廠將如何改變印刷業(yè)的未來？
很多時候，這樣的問題似乎不證明。由于有一種思維定式一直在影響著我們：用人越多越落后，用人越少越先進。因此，智慧工廠、! ] S無人工廠所描繪的未來圖) N U : , u / u l景吸引了許多人，又常常讓人覺得高高在上，遙不可及。
一直到2 \ K z f S \ ) y在這個論壇上，聽了一位嘉賓的演講，三好同學才發(fā)現(xiàn)，智慧印廠似乎并不那么神秘。如果沒記錯的話，這位嘉C + 5 8 , C 6 9 U賓應該是科雷的COO池海峰。當時他大致這么說，無論是人工智能、智能工廠還是新q 8 R零售，這些新概念、新玩法是否可靠，取決于它能否幫O + : # d ~ ?助企業(yè)提高效率，降低成本。
這么說，智a 1 8慧= ; C ~ d Y印廠是不是馬上就有那么一點接地氣？對于大多數(shù)印刷廠的老板來說，概念酷不酷并不重要，關(guān)鍵是要能在同一時! o – L t l $間多干活，更省錢。當然，如果一個老板能玩出q m D h D o L c調(diào)性和品牌，那就是另一個境界。
如果從提高效率、降低成本的角z H ! L S j g ; }度來看問題，我們會發(fā)現(xiàn)信息化和智能化既不神秘也不空虛，這是印e f :刷廠近年來在技術(shù)包裹下自0 \ u我進化的結(jié)果。
聽起來有5 L l n點繞。說\ G j % n *白了就是:做工廠: @ – p T S @ Q看起來很神秘，很多時候其實是一個秘訣:以更快的速度，更低的成本，做| ~ 3出和別人一樣或者更好的產(chǎn)品。
在大多數(shù)實體行業(yè)的發(fā)展進步中，追求效率和成本( } ( t \ E d y W是主要動力之Y & 4 / p [ M m一9 B j。不過，前幾年印刷廠老板的這種追求主要體現(xiàn)在買、買、買：買印刷機，買速度更快的印刷機，買幅面更大的印刷機，買印刷機，再買制版機，后道加工設(shè)備。
問題是，當很多印刷廠的硬件水平無限接近時Y [ J，老板還能拼什么？此時，信息化、智能化便走上前臺，成為新一輪的發(fā)展熱點。
因此，今天就扯遠點，三好同學和各位老板一起回顧一下，這n f a h \ L R d幾年印刷廠是如何一路走來的，直到迎來了信息化、智能化的時代。
產(chǎn)能短缺和J N V技術(shù)補課時代。
三好同學總覺得老, J P板對企業(yè)的成敗很重! F j W 1 H o 8 m要，尤x . 4 = ~ T * 5 L其是在選擇進入什么的行業(yè)和領(lǐng)域。但是一旦做2 s ! Y s o q p }出選擇，再牛X的7 ^ d : M E w & u老板也會受到特定行業(yè)、特定領(lǐng)域的限制。例如，當你選擇印刷行業(yè)時，很難想象企業(yè)能達到萬科的規(guī)模；當你選擇書刊印刷時，不要指望煙包印刷這樣的暴利。
回顧過去30年印刷業(yè)的發(fā)展，除了少數(shù)高舉高打的外資企業(yè)和有w l L堅實后盾的國有企業(yè)，大部分從零開始的民營企業(yè)基本都遵循這樣的發(fā)展路徑:單色或雙色機6 } o ) 9 } , i ,起步，有時3 ; }還p g `是二手機；完d c \ ; / j Z @成最初的資本積累，換成二手進口或D V % ; G A國產(chǎn)四色機，幅面C H5 J M ; p T M q C S n ]一般不大；再賺點錢，進一步升級到全新的進口四色機；如果能做大做強，繼續(xù)引進進口四色甚至五色、六色、八色機。
改革開放前20年，印刷廠的技術(shù)進步主要體現(xiàn)在印] ^ y D z 5 0 &刷機的升級上。假如M 9 O Y 0 7這f 0 7 H | G Q V一時期有k x @ i } @ 9 m什么特點，那就是：產(chǎn)Q 2 5 v能短缺j A U \ 1 : \ v U，技術(shù)補課。
產(chǎn)能短缺很u 6 s p Z q = e b好理解。很多老板應該知道，80年代印一本書通常需要幾個月甚至一年。之后，黑白印刷產(chǎn)能缺口被填P q L補，彩色印刷產(chǎn)能不足。2000年左右，許多出版社、期刊社都將彩色書刊發(fā)布到廣東，甚至在香港印刷，形成了引人注目的北書南印印象，主要原因是產(chǎn)能短缺。
技術(shù)補課是什么意思？三十多年前l 2 I，當改革開放開始，印刷業(yè)開t q : X ]始加速發(fā)展時，國內(nèi)印刷廠的技術(shù)` l E . q / t 3水平與國外相差甚遠。當時，在發(fā)# 2 % $ H T #達國家，多色膠印已經(jīng)非常流行，國內(nèi)許多印刷廠仍然使用鉛印。這種巨大的技術(shù)差距是補課的空間。
因此，當時國內(nèi)印刷廠的技術(shù)差距也很大。不僅有大量落后的鉛印工藝，也有少數(shù)印刷廠擁有世界級的多色膠印機L – j 7 / 3 ` D c。而且產(chǎn)能短缺的存在保證了大多數(shù)U Q C = D u印刷廠k 0 W & P Q n % Q基本上都能賺錢，只是設(shè)備落后少賺點，設(shè)備先進多賺點。
到2000年左右，國內(nèi)印刷廠的技^ @ ) \ _ j術(shù)輔導過程基本完成。這個過程的主要特點是:不斷投入技術(shù)改造，不斷升級印刷機，印刷廠的& z 0技術(shù)能力逐漸接近國際先進水平。
當然，此時產(chǎn)能短缺依然[ 9 1 A Q , i ( l存在，只是從全面短缺到區(qū)域E z a A a 0 d短缺。例如，高端彩色產(chǎn)能主要集W 8 ` 0 2 B. 2 K l ` ` m中在8 T / !以深圳\ q n k g & }為代表的廣東地區(qū)，% L 6 ,因此其他地區(qū)的精品彩色書刊0 n O v _一般都要在\ M d % r廣東印刷。
2000年后的十年左右，印刷業(yè)發(fā)u 9 l / a o 5 X展的主要脈絡(luò)之一是產(chǎn)能的區(qū)域性短缺逐漸被填K e [ ; ? c Y [補。這種浪潮首先表} B M現(xiàn)在廣東印刷企( 9 = 7 B X g l ]業(yè)的北上，其次是當?shù)赜∷⑵髽I(yè)的快速成長。其中，廣v f 8 ~ # / 5 \ N東北部的企業(yè)大多資金雄厚，所以是符合國際C ^ G S Q標準M o . ] ~ i M F ]的硬件配置；但實力相G [ Q * ] D 3 s對較弱的本土企業(yè)的W . g e , S 0 %發(fā)展，為z \ L s P 7 A # ^二$ – C ~ N 1手機和國產(chǎn)膠印機提供了市場空間。
這一時期的技術(shù)進步主要體現(xiàn)在印刷環(huán)節(jié)，但印前環(huán)節(jié)也發(fā)生了劃時代的變化:CTP設(shè)備逐漸普及。
產(chǎn)能過剩和效率突進的時代。
在產(chǎn)能相對短缺的時代，如果你做得更快，你可以賺得更多。所以印刷廠老板攢點錢買設(shè)備，買速度更快質(zhì)量更好的設(shè)備。這個很好理解。問題是，當產(chǎn)能開始7 : Z \ [過剩時，印刷廠為什么要追求效率，購買更快更好的設(shè)備？
總的來說，當2010年左右產(chǎn)能區(qū)域性短缺基本填補時，印刷產(chǎn)能過J { b剩的跡象開始出現(xiàn)。當然，2010年只是一個大概的時間o ( T W [ J x點，不同領(lǐng)域和地區(qū)的企業(yè)可能會有不同的感受。
所謂E e 0 { } i p & b產(chǎn)能過剩，其實就是供給太多。按理說，企業(yè)技術(shù)改革的步伐需要停止j \ _? / M K，對s ] C z效率的追求不應該那么熱切o U I & J % d F。真相很簡單，效率越高，產(chǎn)能過剩越多，市場競爭越激y ) @烈。
但是，印刷廠對技術(shù)和效率的追求停止了嗎？沒有。
道理也很簡單。很多印刷M d o廠的老板都會覺得，設(shè)備再先進一點，效L k = 0 l n J G率再高一點0 . { U，做得比^ 6 U L z F別人快一點，成本就會低一點，進而賺得更多。
近年來，印F q % * T i n 1 ?刷廠對O / Q效率的追求主要體現(xiàn)在幾個方面。| Y ] J L 0第一，z ( t 1更多的色組v % # w ^ , ( U E和更大幅度的印刷機；第二，印后環(huán)節(jié)的機器替代；第三，一些先行一步的印刷廠開始試圖打通印前、印刷和印后環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)部生I – z T D r #產(chǎn)過y H b k 9 ~ \ . E程的集成和自動化。
這是一個自然的過程。隨著膠印技術(shù)的基本性能指標逐漸穩(wěn)定，自動換版，集中供墨逐漸普及，d R $ d g @ & S X更多的色M @ c 9 j ? [ T組，更大的幅面顯然意味著更高的生產(chǎn)效率。現(xiàn)在，一些合版印刷廠開始引進全開印刷機就是這個道理。
印后機器替代之所以成為一種趨勢，是因為兩個因素的疊加:一是印后原本是印刷z # $ 2 2 | J J廠生產(chǎn)經(jīng)營中勞P L c n動力最密集的環(huán)節(jié)；其次，隨著勞動力成本的上升，大量使用手工o \ g V Q 1 * s( 0 N 7 $ u 9 9勞動不再具有經(jīng)濟可行性。因此，勞動密集不是問題，成本是企業(yè)的主要考慮因素。
印刷廠在印刷前、印刷后環(huán)節(jié)引進了高度( p ^ D # { % T自動化的設(shè)備，下一步該怎么辦？自然而然辦法打通三個環(huán)節(jié)，提高整體效率。此時l % 0，印刷廠對效率的追s * q ( s ME & G N求便從引進設(shè)備向信息X OR p r b +化、流程化轉(zhuǎn)變。9 \ n d f A
當產(chǎn)能過剩時，繼續(xù)追求高效率會帶來什么后果？行U | B 1 i B ] \ Q業(yè)洗牌重組。原因很簡單，當對效率的追求不再單純依靠硬件買買，而S z i , ;是走向信息化階段時，印刷廠的分化就會加快。原因有二:一是印刷廠老板。